5 tendências de Gestão de Pessoas para 2027

O ano de 2027 promete trazer mudanças importantes para a rotina de Recursos Humanos e Departamento Pessoal. Novas exigências trabalhistas, avanços tecnológicos e uma atenção maior à saúde dos colaboradores vão exigir das empresas mais organização e planejamento.

E não estamos falando apenas de possibilidades para o futuro. Algumas mudanças já têm prazos definidos e precisam entrar no calendário das organizações desde agora.

A redução da jornada de trabalho, a inclusão dos riscos psicossociais no gerenciamento de riscos ocupacionais e as atualizações do eSocial são alguns dos assuntos que merecem atenção.

Confira cinco tendências de gestão de pessoas que devem impactar as empresas em 2027.

Jornada de 40 horas: o planejamento das escalas ganha importância

A redução da jornada de trabalho é um dos temas que devem movimentar a gestão de pessoas em 2027.

A PEC 221/2019 propõe reduzir a jornada máxima de 44 para 40 horas semanais, sem redução salarial, além de garantir dois dias de repouso remunerado por semana, preferencialmente aos domingos.

A proposta foi aprovada pela Câmara dos Deputados em maio de 2026 e pela Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) do Senado em setembro. Agora, aguarda votação no Plenário.

O texto prevê uma transição gradual: dois meses após a publicação, a jornada passaria para 42 horas semanais. Depois de mais um ano e dois meses, chegaria às 40 horas.

Essa mudança exige atenção das empresas, principalmente na organização de escalas, distribuição de atividades, banco de horas e dimensionamento das equipes.

O controle de jornada também ganha importância. Em 2024, as horas extras estiveram entre os assuntos mais recorrentes na Justiça do Trabalho, com 70.508 processos, segundo dados do TST.

Como o RH pode se preparar? Revisar as escalas, acompanhar as horas extras, conferir os acordos de compensação e garantir que o sistema de ponto esteja preparado para possíveis mudanças.

Saúde mental passa a fazer parte da gestão de riscos

A saúde mental já é uma preocupação importante para as empresas e, desde maio de 2026, ganhou ainda mais espaço na legislação trabalhista.

A nova redação da NR-1, estabelecida pela Portaria MTE nº 1.419/2024, inclui os fatores de risco psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO). Isso exige que as empresas identifiquem, avaliem e gerenciem situações que possam prejudicar a saúde dos trabalhadores.

Sobrecarga, pressão excessiva, jornadas desgastantes e assédio são exemplos de fatores que precisam ser considerados.

Os dados reforçam a importância do assunto: em 2025, a Previdência Social concedeu 546.254 benefícios por incapacidade temporária relacionados a transtornos mentais e comportamentais, um aumento de 15,66% em relação a 2024.

Mais do que promover ações pontuais de bem-estar, as empresas precisam observar como o trabalho está organizado e estabelecer medidas preventivas.

Como o RH pode se preparar? Acompanhar indicadores de absenteísmo e horas extras, avaliar a distribuição das atividades e criar espaços de escuta para compreender melhor a realidade das equipes.

Leia também: Saúde mental no RH: como softwares de gestão ajudam a reduzir a sobrecarga e o estresse da equipe.

Inteligência artificial no RH: mais automação e responsabilidade

A inteligência artificial está transformando a rotina das empresas, e o RH também faz parte dessa mudança.

Uma pesquisa da SHRM, publicada em 2026 com mais de 1.900 profissionais da área, mostra que 39% das organizações já implementaram IA em funções de RH.

Apesar do avanço, apenas 49% possuem uma política de uso da tecnologia, e somente 25% consideram que suas diretrizes estão preparadas para os próximos desafios.

Na gestão de pessoas, a IA pode ajudar em atividades como conferência de informações, identificação de inconsistências e auditoria de registros. Isso reduz tarefas manuais e permite que a equipe dedique mais tempo à análise e à tomada de decisões.

No entanto, seu uso exige critérios claros, supervisão humana e atenção especial quando envolve decisões que afetam diretamente os colaboradores.

Como o RH pode se preparar? Identificar atividades que podem ser automatizadas, estabelecer regras de utilização e acompanhar os resultados das ferramentas adotadas.

A tendência para 2027 não é apenas utilizar mais inteligência artificial, mas aproveitar seus recursos de forma responsável.

Leia também: Inteligência Artificial no RH: o guia para uma gestão mais inteligente e humana.

eSocial: a qualidade dos dados cadastrais ganha importância

Manter os dados dos colaboradores atualizados sempre fez parte da rotina do Departamento Pessoal. Com as novas atualizações do eSocial, essa responsabilidade ganha ainda mais importância.

A Nota Técnica S-1.3 nº 07/2026 apresenta mudanças nos leiautes e nas regras de validação do sistema, com implantação prevista em etapas até janeiro de 2027.

Entre as alterações estão a validação do CPF de dependentes com a base da Receita Federal, novos campos relacionados ao salário-paternidade e atualizações nas informações de jornada, local de trabalho, nome social, cargo e CBO.

Na prática, dados incorretos ou desatualizados podem impedir a validação de eventos e exigir correções antes do envio das informações.

A tendência é que a qualidade dos cadastros se torne cada vez mais importante para a conformidade trabalhista.

Como o RH pode se preparar? Revisar os dados dos colaboradores e dependentes, conferir cargos e jornadas e estabelecer uma rotina de atualização das informações.

Custos com pessoal: 2027 será o último ano da transição da desoneração da folha

O planejamento financeiro também merece atenção. Para as empresas abrangidas pela desoneração da folha, 2027 será o último ano do regime de transição previsto pela Lei nº 14.973/2024.

A legislação estabelece a retomada gradual da contribuição previdenciária patronal sobre a folha. Em 2027, a regra prevê o recolhimento de 75% da contribuição sobre a folha e 40% da contribuição sobre a receita bruta (CPRB). A partir de 2028, a transição termina.

Esse cenário reforça a importância de acompanhar os custos relacionados à equipe. Horas extras, banco de horas, absenteísmo e dimensionamento de pessoal também influenciam o orçamento da empresa.

Outro ponto de atenção é a reforma tributária: em 2027, a CBS substitui integralmente PIS e Cofins, exigindo adequações nas áreas fiscal, contábil e financeira.

Como o RH pode se preparar? Trabalhar em conjunto com o financeiro e a contabilidade para projetar custos, acompanhar indicadores e revisar os processos relacionados à folha.

O que essas tendências têm em comum?

Jornada de trabalho, saúde mental, inteligência artificial, eSocial e custos com pessoal parecem assuntos diferentes. Mas todos apontam para uma mesma necessidade: uma gestão de pessoas mais organizada e baseada em informações confiáveis.

As mudanças previstas para 2027 mostram que não basta agir quando uma nova regra entra em vigor ou quando um problema aparece. É preciso acompanhar os processos, revisar informações e antecipar possíveis impactos.

Para isso, algumas atitudes fazem a diferença:

• Organizar os dados: manter as informações dos colaboradores atualizadas.
• Acompanhar indicadores: monitorar jornadas, horas extras e absenteísmo.
• Revisar processos: identificar atividades que podem ser simplificadas ou automatizadas.
• Preparar as equipes: envolver RH, DP e demais áreas nas mudanças.
• Utilizar a tecnologia: reduzir tarefas manuais e melhorar o controle das informações.

Na visão da Secullum, acompanhar as transformações do mercado também significa entender como elas afetam as pessoas e o dia a dia das empresas.

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